4月7日，公司召开2025年第4次董事长办公会暨4月总部工作例会，结合当前形势分析存在问题，安排部署下一阶段重点工作。会议由公司党委书记、董事长任在栋主持，公司领导班子成员、各职能部门负责人、各单位主要负责人参加会议。
会议传达了集团公司系列会议的重点工作要求，相关部门围绕经营开发、生产运营、年度指标推进、企业经济运行情况等事项进行了专题汇报，并对2025年3月重点工作完成情况及4月工作计划进行了详细汇报。所属单位代表围绕“当前发展存在问题、下一步发展计划及需公司支持、协调事项”进行交流发言。公司各分管领导结合工作实际对下一阶段工作进行了统筹安排。
会议强调，公司上下要提振精气神，鼓足实干劲，进一步增强“开局即决战、起步就冲刺”的拼搏意识，奋力冲刺二季度，全力确保项目攻坚突破、指标争先进位，力争上半年主要指标与时间基本同步。
一是积极抢抓二季度攻坚关键期。市场经营方面要强化沟通协同，打破协作壁垒，突破经营瓶颈，挖掘经营潜力，奋力打开市场开发新局面；生产运营方面要加大项目穿透式管控力度，针对逾期未开工、停缓建项目分类施策、摸排督办，加速推动新签合同、产值转化。
二是扎实推动会议精神宣贯落实。所属三级公司要对集团公司、土木公司系列会议精神进行再宣贯、再部署、再落实，带头领悟和践行会议精神，积极组织认真研究贯彻落实会议精神的具体举措，推动系列会议精神一贯到底、直达基层。
三是全力做好巡视巡察迎检工作。公司上下要以更高站位对待巡视巡察工作，以更严标准做好巡视巡察准备，以更实作风确保巡视巡察实效，高质量配合完成巡视巡察各项工作任务。
四是深入开展“三级公司高质量发展攻坚年”专项行动。公司上下要围绕高质量发展目标任务及要求，对照“一企一策”高质量发展作战图，把脚踏实地、求真务实精神落实到工作的各个环节，全力以赴将发展蓝图变成现实，把目标任务变成实绩实效。
五是稳步推进各项重点工作任务。公司上下要严格对照集团公司“三张计划表”和“九个专项行动方案”，统筹部署全年工作任务，以只争朝夕的紧迫感快速行动起来，以更强烈的自觉、更务实的措施、更有力的行动，奋力推动公司高质量发展行稳致远。
公司召开2025年第4次董事长办公会暨4月总部工作例会
