公司召开所属建设公司高质量发展“一对一”专项研讨及班子集体谈话会

2月25日上午，公司召开所属建设公司高质量发展“一对一”专项研讨及班子集体谈话会，深入剖析制约建设公司高质量发展的深层次问题，抓住主要矛盾，为建设公司下一阶段工作指明方向。公司总经理缪爱华出席会议并讲话，副总经理单友峰，总会计师邵高旭，副总经理钟勇，总部相关部门，建设公司相关负责人等参加会议。

会议汇报了建设公司混改三年来的管理融合、生产经营、改革发展、公司治理、重点项目推进等情况；与会人员围绕建设公司发展实际、2025年重点工作部署、当前存在困难问题等内容进行了充分研讨和分析交流。

最后，公司总经理缪爱华作总结讲话。他充分肯定了建设公司混改三年来所发生的变化、取得的成绩。他指出，中央企业与民营企业深度融合，双方团结互信，彼此相向而行，必将乘风破浪再铸辉煌。针对建设公司下一步发展，他提出以下几点要求。

一是坚定发展信心，锚定战略方向。土木公司将协同全体股东，与建设公司全体干部职工一道，坚持“求同存异、双向突破、双向信任、共同发展”的原则，在合作中破解难题，在发展中取得更大突破，高标准、严要求推进公司高质量发展，打造“央企品牌+民营机制”的典范企业。

二是加强经营领导，整合优势资源。要围绕市场定位，整合优势资源，努力构建上下联动的经营开发新局面，重视自主经营，提高服务意识和服务水平，提升企业品牌影响力。

三是强化精益管理，拓展企业价值。要强化精细管控，努力实现由粗放式管理向精益化、标准化、信息化转变，全面提升生产经营管理水平，全方位推进企业高质量发展。

四是重视风险防控，筑牢底线红线。要持续提升依法合规管理水平和风险防控能力，强化项目全过程管控，防范各类风险，全力做好生态环保督察后续工作和集团公司巡视巡察迎检工作。