公司召开所属东南公司高质量发展“一对一 ”专项研讨及班子集体谈话会

2月19日，公司召开所属东南公司高质量发展“一对一” 专项研讨及班子集体谈话会，深入剖析制约东南公司高质量发展的深层次问题，抓住主要矛盾，为东南公司下一阶段工作指明方向。公司总经理缪爱华出席会议并讲话，总会计师邵高旭，东南公司领导班子、高管、相关部门负责人参加会议。

会上，公司总经理缪爱华作总结讲话。他肯定了东南公司近年发生的变化、取得的成绩。针对东南公司下一步发展，他提出以下几点要求：

一是强化内控体系建设。全面梳理公司现有制度，完善制度体系建设，推动管理能力提升；以合同管理为主线，加强内控管理工作，有效规避潜在风险。二是着力加强市场经营。聚焦重点项目，尤其是惠安县重点工程、化工领域具有重大战略意义的项目，集中资源，精心谋划，推动项目落地，为东南公司高质量发展注入强大动力。三是突出安全固本理念。始终将安全管理置于首位，加强合同签订及执行等环节的防范管控，切实降低企业安全风险；强化项目安全管控，确保各项目安全生产工作扎实推进， 为公司发展筑牢安全基石。四是完善员工考核管理。进一步完善机关与项目的考核机制，按照“ 能者上、庸者下、劣者汰”原则做好干部管理，充分调动员工的工作积极性与主动性，提升工作效率与效能。五是持续强化廉洁从业。强化清廉思想教育，加强企业清廉文化建设，增强广大职工廉洁自律意识，营造风清气正的廉洁氛围。