贯彻2025年工作会议精神 | 谱写中国化学之问的土木答案（第四期）

1月22日，东南公司组织召开学习贯彻公司2025年工作会议暨三届三次职代会精神专题会。会议对公司“两会”精神进行了宣贯，并结合2025年实际工作，强化以党的建设为引领，聚焦市场开发、精益管理、成本管控，推动东南公司高质量发展。

一是狠抓属地经营，抢占主业市场。充分发挥东南公司属地经营优势，以建筑工程总承包壹级资质落地为契机，抢抓城市更新等机遇，培养业务优势；以公司石油化工资质为抓手，利用联合体模式积极拓展福建区域化工市场；坚持属地化发展，做好在建项目的现场履约工作，提升企业品牌影响力，以现场促市场，推动滚动经营，落实T+EPC发展战略，贡献东南力量

二是狠抓项目履约，确保平稳运行。结合东南公司业务范围，差异化编制工程项目标准化管理手册，加强标准化作业管理落实落地；加强东南公司本部与项目两级联动，机关部门主动向项目聚焦聚力，推动资源下沉，强化服务支撑。坚持秉承“以现场促市场理念”，加强在建项目履约能力，严格兑现节点工期；强化现场安全管控，着力从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题，加强对各项安全生产指标责任的跟踪和考核，筑牢安全保障。

三是狠抓成本管控，推动提质增效。做好项目前期谋划、投标、签约、履约、结算、收款、合同关闭全生命周期管理，构建责任明确、高效衔接、良性互动的管理机制，推进全过程降本节支；及时做好项目责任成本测算和下达，强化项目全过程成本控制；严格资金管理，项目要根据施工进度以及业主资金支付保证程度，合理安排资金支出。

四是狠抓党建工作，汇聚发展合力。进一步宣传推广党建共建的好经验、好做法，突出以重点工程建设、重大党建活动为抓手，拓展以党建链引领业务链、工作链、服务链；深化党建带工建，将工会工作与党建工作和生产经营深度融合；深化落实中央八项规定精神，持续推进党风廉政建设，营造风清气正的良好氛围；深入开展高端人才引进，按照“能者上、庸者下、劣者汰”的人才管理机制持续大力推进人力资源提质增效工作，为企业发展提供强有力保障。

1月22日，检测公司召开了专题会议，认真传达学习贯彻集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会、公司2025年工作会议暨三届三次职代会精神，2025年检测公司将再接再励，坚定不移地贯彻执行集团公司的“135”发展战略，紧密围绕公司的“147”工作部署，牢牢锁定“高、深、治、化”四大发展方向，积极拓展地质体稳定监测业务，承压奋进、砥砺前行。接下来将围绕以下几个方面开展工作：

一是切实强化经营管理，推动经营管理创新。紧紧抓住经营管理质量和效益，加大市场经营力度，深化与老客户的交流合作，积极寻找新的业务增长点。加强与系统内部单位的沟通交流，拓宽项目信息获取渠道，对重点项目进行重点跟踪，提前做好规划，提高中标成功率。

二是加强项目管理，实现降本增效。合理配置现有资源，强化项目精益化管理，优化施工要素配置，“勤俭办企”降本增效，严格执行线上劳务采购制度，确保项目线上采购率达到 100%。

三是强化风险管控，筑牢风险防控底线。加强安全生产管理，强化员工的安全培训教育，提高员工的安全意识。加强“两金”压控措施，积极落实项目的结算付款清收工作，确保现金流稳定，为检测公司的持续健康发展奠定坚实基础。

四是加强科技创新成果应用，切实推动检测公司高质量发展。充分利用现有资源，努力完善一套适合自身的监测系统，实现基坑监测自动化。不断寻找切入点，力争在地质体稳定监测业务方面实现突破，能够运用数据自动化采集与预警系统，真正朝着信息化、技术领先型的高科技企业方向发展。

1月22日，测绘公司召开专题会议，传达学习贯彻公司2025年工作会议暨三届三次职代会精神。2025年，测绘公司将坚决贯彻落实会议精神，锚定“四大方向”，围绕“147”工作部署，深入开展“三级公司高质量发展攻坚年”活动，强化战略引领，坚持问题导向、目标导向，加强以实践应用为抓手，聚焦技术研发，培育核心技术，全面提升企业高质量发展能力。重点做好以下工作：

一是坚持党的全面领导。全面贯彻落实公司2025年工作会议精神，切实把会议精神转化为推动工作的强大动力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，推动党建与生产经营同向发力，巩固拓展党纪学习教育成效，建立健全长效机制，把遵规守纪铭刻在心，为测绘公司做强做优做大提供坚强政治和组织保证。

二是持续聚焦经营开发。研究分析现有市场情况与资源，稳住属地固有市场，不断开辟市场新空间，扩大属地化影响力。联合同行业优秀企业，全方位、深层次合作走深走实，加大与中央企业、地方政府、地方国企和大型民企的对接力度，开展高端商务活动，互通信息与资源实现共赢。

三是加强技术创新能力。分析测绘公司现有人才的专业与特长，组建地理信息与自动化小组，制定相关激励政策。大力推动科技创新，完善科技创新机制，充分发挥公司创新平台的作用，促进科技成果有效转移转化，做好智慧园区“一张图”等数字化产品推广应用。

四是高效优化服务升级。不断延续良好的服务传统，积极拓展服务领域、提高服务水平，为客户提供更加优质、高效的测绘地理信息服务。建立以客户为中心的服务体系，通过提供定制化的测绘解决方案，满足不同行业客户的特定需求，并提供持续的技术支持和售后服务，增强客户的满意度。通过过硬的技术支持、咨询及全方位的服务，满足客户的多样化需求，将技术服务打造成测绘公司的核心竞争力之一。

1月23日，建设公司组织召开专题会议，认真学习贯彻公司2025年工作会议暨三届三次职代会精神。2025年，建设公司将以“三级公司高质量发展攻坚年”活动为抓手，贯彻落实“高”的要求，系统谋划2025年各项工作，全力以赴完成各项年度目标任务，抢抓2025年开门红。

（一）坚持党建领航，坚决筑牢国企根魂优势。坚定不移推动党的领导、党的建设和业务融合互促，围绕中心抓党建、抓好党建促业务，厚植全员奋斗文化。一是强化政治引领。积极贯彻落实“第一议题”“首要议题”等制度，全面学习贯彻党的二十届三中全会精神；进一步明确党组织的职责权限和运行机制，动态优化党委前置研究清单、“三重一大”决策事项清单，真正把党的领导融入公司治理各环节。二是加强“三基”建设。全面推进基层党建工作标准化、制度化、规范化建设，持续完善党建与业务深度融合路径，层层建立健全党建工作责任制及考核评价体系。扎实开展党员示范岗、党建责任区等创建活动，让党支部和党员干部在科技创新、生产经营、改革发展、风险防控中打头阵、挑大梁。三是打造企业特色文化品牌。积极推进品牌宣传专项行动，在响应国家发展战略、担当社会责任中推进品牌建设，深入挖掘有温度、有深度、有亮度的新闻宣传素材；抓好现有党建品牌效果提升，推动“一支部一品牌”党建特色品牌的创建，与各地政府、业主积极开展党建共建。逐步开展企业联谊交友、体育比赛、征文比赛、朗诵演讲等特色活动，努力提高员工幸福感。

（二）保持攻坚态势，坚决推动高质量营销。锚定目标，持续攻坚，全力以赴完成全年发展指标任务，坚守高质量发展底线，科学谋划新一轮布局优化。一是持续加大属地深耕力度，坚定不移推进市场开拓。充分利用地方政府评定分离政策，千方百计对接高端资源，发挥央企品牌+民营机制优势；充分结合企业多年深耕浙江、上海、江苏市场的影响力，积极实施“T+EPC”“社会投资人+EPC”商业模式，打造集地产开发、设计、施工、销售为一体的特色经营。二是全面推进项目承接多元化，实现多点支撑。坚持房建、市政等主业，同步推动业务“相关多元化”，积极抢占城市更新、乡村振兴、房屋修缮、生态环境、绿色农业、化工基建、海外市场等重点新赛道。三是着力推动营销品质提升，刚性执行营销底线。严格防范追求急功近利而低价中标的行为，重视标前工作，包括市场调查、成本核算等，以提升合同源头质量。严格落实全周期风险评估，加强项目全过程履约管理，警惕各类风险，为业主交付价值的同时实现自身价值。

（三）加快组织优化，坚决提升企业治理效能。要深化建设公司管控方式变革，打造适应新需求的现代企业总部，持续提升企业治理能力。一是持续深化组织机构改革。对各项业务流程进行全面梳理和优化，明确各部门、各项目部的职责和权限，明确公司战略发展职能，优化组织机构、重新定岗定编、完善制度流程，并通过信息化手段进行固化，切实推动管理提升。二是持续深化专项改革。深入开展“瘦身健体”，全面完成组织机构、银行账户的年度压减任务；加强外部董事队伍建设，全面推进新型经营责任制，完善360度指标体系，实施科学化、专业化、精准化考核。三是坚守依法合规防线。要坚决守住依法合规底线，压实各级责任，及时梳理排查合同执行过程中存在的隐患和风险，遏制项目涉诉案件发生，防范重大经营风险，妥善化解风险，维护企业信誉和利益。

（四）持续夯基提质，坚决强化精益项目管理。要全面总结近年来建设公司项目管理成效，系统谋划新时期项目管理的目标任务和工作举措，打造一流项目管理“新标杆”。一是聚焦策划强基础。要加强穿透管理、提级管理、计划管理和后评价管理，推进工程建设标准化。在开工前制定项目策划书，实施项目全生命周期管理，重点项目要由建设公司主要领导进行宣贯交底，全力为项目成功保驾护航。二是加强分包队伍管理。要加强对分包队伍的考察、准入、考核管理，建立合格供应商库，培养一批长期稳定的核心层、紧密层、普通层分包队伍，实现合作共赢。三是聚焦发展强队伍。要提前分析各阶段施工难点，充分进行调研摸排，推进项目管控清单化，并根据规模配置党建、生产、财务、商务、安全等公司经验丰富的专业人员，确保基本管理动作扎实。同时，积极挖掘项目施工过程中的各类人才，对派驻项目人员一人一策开展培养，不遗余力加强技术队伍建设。

1月23日，勘察公司召开专题会议，学习贯彻集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会和公司2025年工作会议暨三届三次职代会精神，进一步明确工作思路、落实工作部署。

会议强调，勘察公司全体员工要深刻领会会议精神，明确2025年的工作思路和目标加以贯彻落实，并针对下一阶段工作提出三个方面要求：一是加强内部管理工作。改变现有粗放管理模式，认真梳理流程制度，做好员工培训和勘察公司内部精益管理工作；二是加强项目结算和资金回收工作。将项目结算纳入考核范围，施工中各个过程清单化，严格落实考核奖惩体系，将项目结算工作落到实处。三是提升“T+EPC”模式创新动能。勘察工程公司将紧跟公司发展步伐，召开技术创新研讨会议，就如何解决AI在前期和后期报告生成中的应用开展研究讨论，致力提高公司市场核心竞争力。