贯彻2025年工作会议精神 | 谱写中国化学之问的土木答案（第三期）

1月21日，国际公司召开专题会议，学习贯彻公司 2025 年工作会议暨三届三次职代会精神。会上，公司副总经理王胜起宣读集团公司2025年企业负责人会议精神和公司2025年工作会议精神，结合海外实际情况给国际公司后续工作提出了具体要求。国际公司将坚决贯彻落实会议精神，锚定集团公司“135”发展战略，常态推进公司“147”工作部署，聚焦“三级公司高质量发展攻坚年”工作主线，全面开展管理提升行动，构建科学高效的企业管理体系，重点做好以下工作：

一是坚持党的全面领导。坚定海外业务发展的信心和决心，有效落实党建“七抓”工程，扎实推进党建重点工作落实，全面贯彻落实公司2025年工作会议精神，切实把会议精神转化为推动工作的强大动力，牢固树立“抓党建、带队伍、促发展”理念，推动党建工作与中心工作融合，加强海外党风廉政建设，强化廉洁从业教育，提升依法合规意识。

二是提升传统市场国别经营份额。持续深耕马来西亚、文莱、越南、印尼等传统国别市场，在传统国别深入研究工程承包、技术带动、投建营一体化等经营模式，狠抓海外重点项目落地，稳固传统国别市场基本盘。

三是创新经营模式。充分借鉴 “T + EPC” 模式创新经验，结合海外市场特点，探索适合国际业务的经营模式。加强与当地企业、国际知名企业的合作，通过组建联合体、战略联盟等方式，整合各方优势资源，共同参与国际项目投标和建设，提升公司在海外市场的竞争力。

四是拓展新兴业务领域。国际公司将继续巩固拓展海外建筑工程、市政工程、岩土工程优势市场的同时，紧跟行业发展趋势，密切关注全球化工行业、战新产业在海外的发展动态，及时捕捉新兴业务机会，引进和培养相关专业人才，提升公司在新兴业务方面的资质和技术能力。

五是严防海外风险。健全海外内控管理体系，按照集团公司《境外业务监督检查清单》逐项认真开展自查整改，完善海外业务内控体系建设，建立海外经营管理、项目管理、财税管理等立体制度体系，优化海外业务管理流程，建立海外业务管控长效机制，依法合规开展海外经营活动，防范化解海外经营风险，坚决贯彻落实好公司“三级公司高质量发展攻坚年”行动，交出国际公司高质量发展的答卷。

1月22日，环岩公司召开会议宣贯公司2025年工作会议暨三届三次职代会精神，安排2025年重点工作任务。按照公司“高、深、治、化”四大方向，持续加大核心技术攻关力度，积极参与建设国内外战略腹地城市备份，不断提升行业影响力。会议从以下三个方面对工作作出部署

一是加大技术研发，核心竞争力显著提升。按照公司“十四五”科技发展规划确定的重点任务，充分发挥公司的创新平台的作用，以技术创新中心为主体，实施科技进步和技术创新项目的研究开发，加快对新技术的引进、消化和吸收，促使其能够迅速转化为生产力，为企业的核心业务和关键领域提供强有力的技术支持，努力打造“技术环岩”，创造一批具有自主知识产权的科技成果，自主创新能力与核心竞争力不断增强，有力推动企业的持续健康发展。优化营销策略，经营业绩争上新高峰。

二是织密营销网络，不断创新经营思路。通过深入调研市场动态，精准优化市场布局，将目光投向新兴区域与潜力领域。摒弃传统营销模式的束缚，积极开展多元化营销方式，在项目实施过程中，坚持 “以现场保市场” 的理念。全面推行 “强属地” 战略，深度融入当地资源，为项目生产提供坚实保障。将精细化管理贯穿施工全程，以卓越的工程质量与高效的项目进度，赢得了客户的信赖与认可，为后续市场开拓奠定了坚实基础，助力区域经营实现滚动式发展。

三是强化施工管理，保障生产平稳有序推进。面对所属项目众多、人员调配紧张、工期紧迫以及项目分布广泛等难题，将进一步升级施工管理体系，制定了针对性强的管理措施，通过信息化手段实现项目的集中管控与实时调度。定期组织管理人员与施工人员开展培训，提升全员的管理意识与专业技能。建立健全施工现场监督机制，对安全隐患与质量问题进行及时排查与整改。在各项目施工现场，严格执行标准化作业流程，确保施工秩序井然。确保所有在建项目均安全平稳运行。

1月22日，纪委办公室（党委巡察办）召开专题会议，认真学习贯彻公司2025年工作会议暨三届三次职代会精神。2025年，纪委办公室（党委巡察办）将坚决贯彻落实会议精神，切实把思想和行动统一到党中央决策部署、集团公司党委及公司党委工作安排上来，把工作放到企业改革发展稳定的大局中去谋划和推动。围绕深入开展“三级公司高质量发展攻坚年”活动，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。重点是抓好“1+7”工作。

围绕“巡视”一个主题。答好巡视迎检题、巡视配合题、集中整改题、追责问责题、以案促治题等“五道题”，写好迎检、配合“前半篇文章”和整改、问责、促治“后半篇文章”，交出满意答卷。抓好7个方面的工作，一是健全严管体系，强化严管范围。把更高的标准、更严的要求传导到三级单位“关键少数”，以压紧压实责任强化严管氛围。二是完善“两委”定期会商机制，发挥纪委协助职责。不断丰富党委纪委完善定期会商的方式、内容，建立相关机制，促进协助职责实化细化具体化。三是强化政治监督，发挥监督保障执行作用。把督促践行“两个维护”作为根本任务。督促落实党中央重大决策部署、集团公司及公司重点工作。同时，统筹各类监督检查，一体谋划、一体推进，提升“大监督”工作质效。四是统筹监督执纪问责，精准用好问责利器。坚持严的基调不动摇，督促落实中央八项规定精神，驰而不息纠治“四风”，推进化风成俗；加强执纪问责力度，一体推进“三不腐”，深化标本兼治。五是坚持问题导向，切实发挥巡察监督作用。适时对曙光建设公司、华东建设公司、国际公司、检测公司等4个基层党组织开展常规巡察。六是加强宣传教育，持续巩固党纪学习教育成果。制定新时代廉洁文化建设三年行动计划（2025－2027年），进一步加大宣传教育力度。七是持续加强自身建设，提升专业能力。以开展“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动为契机，多措并举，全面提升纪检巡察干部队伍能力素质。

1月22日，科技与数字化部（工程技术中心）召开专题会议，认真学习贯彻公司2025年工作会议暨三届三次职代会精神。2025年度，科技与数字化部（工程技术中心）将坚决贯彻落实会议精神，进一步明确工作思路、落实工作部署，为早日建成质量优异、特色鲜明、规模适当、优势突出的科技型、创新型、开放型、综合型新土木贡献力量。重点做好以下工作：

一是建设完善科技创新管理体系。通过体系化的管理，明确创新方向和重点，优化创新流程，提高创新效率，全面提升公司的创新能力、加速成果转化、优化资源配置、培养创新人才，推动可持续发展。二是持续开展科技创新工作。加强产学研合作和技术交流工作，拓宽技术视野和合作渠道。三是全力服务三级公司高质量发展。2025年为公司“三级公司高质量发展攻坚年”，科技与数字化部（工程技术中心）要坚持面向基层开展科技创新工作，加强三级公司科创调研，摸底三级公司生产经营实际难题，深入现场开展科研立项，不断提升基础研究引领性。

1月23日，党群工作部（党委宣传部、企业文化部）组织召开专题会议，认真学习贯彻公司2025年工作会议暨三届三次职代会精神，紧密围绕会议精神安排部署2025年重点工作，明确党建、宣传、群团、品牌建设全面提升的工作目标，为谱写中国化学之问的土木答案交出一份高质量答卷。

一是高扬党建引领的先锋旗。坚决贯彻公司党委工作部署，充分做好集团巡视的准备工作，持续完善党建内业，开展党建“回头看”，夯实党建基础。以党建“七抓”工程为着力点，围绕“三级公司高质量发展攻坚年”活动，深入推进“党建+”，在重点任务、重大项目开展党建主题活动、党员突击队、创岗建区和支部共建，充分发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用，实现党建业务的双融互促，以高质量党建引领高质量发展。加强“三基”建设，对标先进单位做法，开展党支部书记和党务干部培训班、入党积极分子培训班，模拟组织生活会召开情境，持续推进“三会一课”、主题党日、组织生活会、发展党员等工作，做到党务工作常态化和内业资料标准化，在省部级等重量级刊物发布党建文章。二是奏响品牌建设的奋进曲。按照会议提出的“提升企业品牌影响力”的工作要求，加快制定企业视觉识别手册、更新企业画册宣传片、筹建企业文化品牌展厅等工作。持续推进外宣工作，以集团公司二级企业前40%为基准，对标先进单位做法，按季度递增宣传计划，讲好“中化土木”故事、传递“中化土木”声音。聚焦工程建设领域咨询、勘测、施工、运营、维护一体化综合解决方案服务商，深入挖掘“T+EPC”的生动案例，全方位展示企业核心优势。三是策划建企75周年活动展。策划举办建企75周年系列活动，全面展现企业75年来的辉煌成就与深厚底蕴，炼企业文化内涵和品牌价值。既要在中国化学故事会等平台做好推介工作，也要借助主流媒体、社交平台等网络渠道，对系列活动进行全方位、多角度的宣传报道，设置直播互动环节，扩大活动影响力和品牌知名度，提推动品牌文化影响力成倍增长。四是画好群团建设的同心圆。在关爱职工方面，组织各基层项目开展丰富多彩的文体活动和一线职工生产生活调研活动。在技能比武方面，组织开展岗位练兵、技能竞赛活动、青年突击队授旗和青年安全生产示范岗创建等活动，提高职工专业技能水平。在创新创效方面，动员和引导公司广大青年提升创新能力、投身创新实践，组织开展青年创新创效项目的立项和申报工