贯彻2025年工作会议精神 | 谱写中国化学之问的土木答案（第一期）

1月20日，综合管理部（党委办公室）召开专题部务会，在传达学习公司2025年工作会议暨三届三次职代会精神的基础上，结合部门和业务系统管理实际，部署办公室安排2025年重点工作任务。2025年，办公室将以公司“两会”精神为指引，围绕提升“六种能力”，锚定“高、深、治、化”四大方向，深入开展“三级公司高质量发展攻坚年”活动，夯实基础管理，提高服务质效，为企业高质量发展添砖加瓦。

一是坚持高站位、思良策，在参谋辅政上善作善为。紧跟企业步伐、紧贴中心大局、紧扣管理实际，抓住“三级公司高质量发展攻坚年”等重点亮点，深入挖掘、总结提炼管理创新和科技创新的成绩成效，不断提高讲话材料、工作汇报、综合信息、调研信息等文稿质量，努力做到政治站位更高、决策支撑更准、形式内容更新、文字表达更精。二是坚持高标准、严要求，在政务运转中提质提效。公文处理方面力求规范提质，针对公文传阅不到位等问题，通过完善各层级公文流转制度，全面做到公文处理专人负责，逐级建立常规文件“当日登记签收、两日审签批分、三日精准部署”的文件督办机制，确保公文运行受控有效、直达基层。会务组织方面力求细致严谨，完善会议通知、资料印发、会场布置、会议服务等环节流程标准和服务细节。督办协调方面力求深广兼具，在认真抓好专项工作月度反馈、重点工作季度通报、年度工作限时办结的同时，深查细纠落实成效和未完成事项问题根源。三是坚持高质量、谋实处，在综合管理上用情用力。围绕“实现业务对标提升再加强”，制定差异化、个性化业务培训方案，组织开展“一对一”指导帮扶，解决巡察、审计、综合检查发现的问题，促进业务水平提升。同时，7月份举办三级公司综合办公内业学习交流观摩会。常态化开展“厉行节约，勤俭办企”专项行动，深度挖掘公车“拼单”、办公利旧、以租代购等好经验、好做法，最大限度降低办公后勤成本。坚持职工满意度与成本控制并重，提高食堂食材采购、菜品搭配等方面的服务质量，力争食堂年均满意度达到95%以上。在开展信访维稳和保密宣传培训的基础上，持续跟进信访事件处置进度和后评价工作，杜绝越级上访、恶意讨薪、失密泄密等恶性事件的发生。

1月20日，企业管理部（发展规划部）、董事会办公室组织召开专题会议，认真学习贯彻公司2025年工作会议暨三届三次职代会精神。2025年度，企业管理部（发展规划部）、董事会办公室将坚决贯彻落实会议精神，锚定集团公司“135”发展战略，全面开展管理提升行动，构建科学高效的企业管理体系，重点做好以下工作：

一是下好战略管理“导向棋”。全面梳理公司战略规划执行情况，为“十四五”规划高质量收官提供坚实保障，合理制定战略目标，科学谋划“十五五”战略规划；二是下好国企改革“关键棋”。持续国企改革各项专项行动走深走实，全面检索评估改革任务落实成效，打好改革攻坚“收官战”；三是下好投资管理“制胜棋”。系统推进实业投资、股权并购投资，积极探索构建“投融建一体化”模式。组织开展曙光投资后评价专项工作，系统总结并购管理成果；四是下好考核管理“精准棋”。完善公司考核体系建设，建立“横向联通、纵向穿透、多维覆盖”的考核体系，强化组织考核与个人考核“双挂钩”，推动一体化综合考核工作落地见效；五是下好公司治理“核心棋”。聚焦主责主业，建立全面覆盖所属各单位的一体化管控和穿透式管理。强化董事会建设，持续优化董事会运行机制。规范机构管理，持续推进“瘦身健体”专项工作，激发管理效能。六是下好内控建设“长远棋”。统筹权限运行有规可依，全力推进内控权限清单落实落地。依托信息化优势，推进制度全生命周期管理。强化交流破壁垒，不断提高内控工作主动性；七是下好能力提升“先手棋”。坚持“制度管事、流程管人、文化管心”的原则，努力锻造一支政治坚定、作风过硬、实干奉献、服务高效、业绩一流的综合管理团队，为五年时间再造一个更高质量的中国化学贡献智慧和力量。

1月20日，审计部、法律合规部召开专题会议，传达学习贯彻公司2025年工作会议暨三届三次职代会精神，结合部门业务管理实际，部署安排2025年重点工作任务。2025年度，审计部、法律合规部将进一步深化综合监督，强化纠纷管理，同时致力于建设一支高素质、专业化的部门人才队伍。本次会议从以下三个方面对工作做出部署：

一是深化综合监督，助力高质量发展。加大三级公司及项目的审计监督力度，特别关注产值进度、责任成本、变更索赔、完工结算、境外项目等关键领域，将重点任务列入年度审计计划，在传统审计工作基础上丰富审计类型，聚力三级公司精益管理提效。同时积极加强与纪检、巡察等内部监督机制的沟通合作，持续做好查出问题整改机制优化，深化联动监督、结果共用、整改共督的效果。二是强化纠纷管理，筑牢风险防线。以“高质量承揽 高标准执行 一体化管控”理念为导向，加大法律清收清欠工作力度，将三年以上未结算、两年以上已结算未清收项目全面列入年度法律清收计划，充分运用函件催收、诉讼仲裁等多种形式，对案件进行分级分类、细化跟踪，提升法律清收效能。坚持做好风险防控关口前移，健全风险联防联控协同机制，严格把控法律合规风险。三是建强部门人才队伍，强化履职担当。紧跟集团公司风险管理动态，充分运用部门机构调整后优势，探究法律风险点与审计结果信息互通共享，全面提升风险监测能力。倡导以业务精进为标尺，以忠诚廉洁为己任，以苦干实干为榜样，不断提升部门人员专业技能和服务意识，通过一系列培训和专业技能提升活动，致力于锻造一支具有高度责任感和使命感的“四有”干部团队。

1月20日，财务资产部召开专题会议，学习贯彻集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会、公司2025年工作会议暨三届三次职代会精神，进一步明确工作思路、落实工作部署。

会议强调，财务资产部全体员工要深刻领会会议精神并在2025年财务工作中加以贯彻落实，针对下一阶段工作提出三方面要求：一是加快建设世界一流财务管理体系。鼓励管理创新实践，践行精益管理落实，有力推动财务管理水平提升；强化财会业务培训学习，提高发现解决问题能力，奋力打造高水平财务团队。二是持续发挥财务五大功能作用。全面发挥财务“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，一体推进内控挖潜、价值创造，切实为公司高质量发展把好资金关、效益关、合规关和风险关。三是全力服务三级公司高质量发展。2025年为公司“三级公司高质量发展攻坚年”，财务部门要主动问需、靠前服务，持续提高财务服务水平，加快推动财务管理向业务前端延伸，深入业务参与招投标、合同、资源配置与采购、成本测算、计量结算、变更索赔等环节；要发挥财务服务职能，为各单位高质量发展提供财务资源、资金保障和税务指导等必要支持，为项目融资、成本管控和竣工后管理等提供专业指导，为完成三级公司高质量发展攻坚年任务目标提供务实服务。

1月21日，党委组织部（人力资源部）召开专题部务会学习贯彻公司2025年工作会议暨三届三次职代会精神，部门围绕“研究怎么学、讨论怎么看、明确怎么干”进行了深入交流研讨。2025年度，党委组织部（人力资源部）将全面落实集团公司“135”发展战略，按照“锚定四大方向，推进一体管控，聚焦高质量发展”的总体要求，推动各项工作走深走实，为公司早日建成质量优异、特色鲜明、规模适当、优势突出的科技型、创新型、开放型、综合型新土木贡献力量，以优异成绩迎接公司成立75周年。重点做好以下工作：

一是要进一步强化履职尽责，持续提升公司人才工作质效。全面落实“三级公司高质量发展攻坚年”各项要求，以“五好班子”建设为抓手，实现人才队伍建设体系化、建制化、协同化，努力打造一支与企业发展战略相匹配的人才队伍。二是要进一步解放思想，激发人才干事创业活力动力。按照公司高质量发展要求，直面改革的深水区，通过扁平化、穿透式管理实践，从公司业务、结构、人员、管理等4个方面优化考核工作，持续深化公司薪酬制度改革。三是进一步加强高素质专业化人才培养。完善工作机制、厘清工作思路，强化责任链条，加强协同配合，做好“四有”党员领导干部培养工作，提升优秀人才培育能力，健全分层分级培训体系，深化品牌团队建设。