公司召开2025年工作会议暨三届三次职工代表大会

1月19日，公司召开2025年工作会暨三届三次职代会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，系统总结2024年主要工作，统筹安排部署2025年重点任务，确保全面完成2025年度各项奋斗目标。

会上，公司党委书记、董事长任在栋发表了题为《锚定四大方向 推进一体管控 聚焦高质量发展 奋力谱写中国化学之问的土木答案》的重要讲话，公司总经理缪爱华作了题为《笃行实干谋新篇 守正创新铸未来 踔厉奋发推动企业高质量发展再上新台阶》的行政工作报告，公司党委副书记、纪委书记张志勇主持会议并传达了集团公司企业负责人会议和2025年党建工作会议暨党风廉政建设、反腐败工作会议精神，公司总会计师、工会主席邵高旭作了工会工作报告，提案委员会汇报了职代会提案情况报告。

会议指出，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是集团公司“135”发展战略的萌发之年。一年来，公司党委坚决贯彻集团公司决策部署，认真落实莫鼎革书记莅临调研时的讲话精神，锚定“高、深、治、化”四大发展方向，围绕“147”工作部署，承压奋进、砥砺前行，综合实力得到稳步提升。

会议将2025年定为“三级公司高质量发展攻坚年”，提出坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司企业负责人会议要求，紧紧围绕“135”战略部署，积极推进土木公司工程建设领域咨询、勘测、施工、运营、维护一体化综合解决方案服务商战略落实落地。锚定高、深、治、化四大方向，严格落实高质量承揽、高标准执行、一体化管控理念，深入开展三级公司高质量发展攻坚年活动，确保全面完成 2025年度各项奋斗目标，为早日建成质量优异、特色鲜明、规模适当、优势突出的科技型、创新型、开放型、综合型新土木而全力迈进。

会议要求，要提升改革攻坚突破能力。以国企深化改革行动为契机，打好“收官战”、落实“攻坚年”、谋好“开局篇”。要提升主业融通发展能力。持续巩固基础设施和传统业务领域“基本盘”，主动抢占化工和战新产业相关领域“新赛道”，积极打造海外业务“增长极”。要提升应对周期波动能力。积极稳妥应对经济逆周期的不利形势，聚焦聚力精益管理手段，推动效率效益指标同步提升坚决履行好“稳增长”政治任务。要提升科技研发转化能力。不断丰富“T+EPC”模式创新和“T”的内涵，协同推进技术攻关、成果落地、应用转化、经营拓展。要提升风险防范化解能力。高效统筹发展与安全，时刻警惕安全环保、法律合规、财务资金风险，加强一体化管控督导，为企业高质量发展营造和谐稳定的良好环境。要提升党建引领保障能力。坚持把党的建设贯穿于企业发展的全领域、全过程，以三级公司高质量发展成果检验党组织的工作战斗力。要提升企业品牌影响力。持续开展品牌提升行动、策划举办企业75 周年庆祝活动。

各代表团成员分组讨论行政工作报告和工会工作报告，对公司党委书记、董事长任在栋的重要讲话进行了学习研讨，结合公司改革发展和个人岗位实际，畅谈感悟体会。

公司企业管理部（发展规划部）、所属检测公司、测绘公司、环岩公司代表结合本部门、本单位业务工作开展情况进行了交流汇报，明确了2025年度三级公司高质量发展的基本思路。

会议表决通过了行政工作报告和工会工作报告，签订了《2025年集体合同》，与所属单位签订了安全质量生产目标责任书和经营业绩责任书，宣读了2024年度“大监督”综合检查情况通报文件，宣布了相关文件制度的审议结果，表彰了2024年度取得突出业绩的集体和个人。