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大干120天 | 公司参建的青海盐湖项目1号工程单体顺利封顶
金秋十月迎华诞,项目建设战犹酣。土木公司所属一公司青海省4万吨/年基础锂盐一体化项目EPC总承包项目土建标段二土建二包项目认真落实公司“大干120天,决胜下半年”会战活动要求,抢抓生产关键时期,于10月6日顺利完成青海盐湖1#工程(电锅炉房及换热站)12.3米高支模顶板,成为标段首座单体封顶工程,标志着项目施工进入新阶段。
青海盐湖4万吨锂盐项目位于格尔木察尔汗盐湖,是青海省建设世界级盐湖产业基地的重点工程,建成后可年产2万吨电池级碳酸锂+年产2万吨氯化锂项目,总投资约70.98亿元,是贯彻和落实“打造国家清洁能源高地”“加快建设世界级盐湖产业基地”的重要举措,将有助于我国做大做优新能源材料板块,加快锂产业扩能,推动产业链发展。
自开工以来,一公司项目管理团队秉承“精益铸造 服务为本”的管理理念,将精益管理的理念融入施工全过程,协调各专业队伍进行高效穿插,以全程冲刺的姿态保质保量完成了施工节点任务,为实现项目按时交付奠定坚实基础。
一是攻坚克难促节点工期。项目部自从成立以来,全面落实公司“大干120天”动员部署,聚焦安全固本,克服高原盐碱地、工期紧、工程设计优化时间长,资源紧缺等诸多难题,深化精益管理,优化施工组织,及时调整作业工区,强抓基础工程,增设施工班组3个,高峰作业人次达200人,确保多个工作面平行作业。同时,项目团队树立“保节点、明责任、强落实”目标,通过“日保周,周保月,管理盯现场”的工作方式推进建设,电锅炉房及换热站面积648.6平方米,高2层,项目团队仅用37天就完成该工程封顶目标,获得各方一致认可。
二是多措并举保项目安全。项目部落实主体责任、强化网格化安全监管,严格落实项目经理带班制、生产关键环节领导带班制,紧盯高支模、钢结构等危大工程,构建覆盖全过程的风险分级管控和隐患治理体系。为全面提升进场人员安全意识,开展三级安全培训、每日班前会、每周安全讲话、安全周例会,全面落实会前五分钟、现场两小时,积极推行“安全文化进班组”活动,通过悬挂安全标语、开展安全知识竞赛等形式,增强作业人员安全意识,确保项目建设期和“两节”安全生产稳定。
三是技术引领助质量提升。项目部始终抓牢品质工程建设,严格履行施组方案报审程序,严抓对管理层及作业层两级安全技术交底;严把材料进场验收、工序旁站监督、质量问题分析等施工环节;严格遵守青海省质量过程报验程序,确保每一道工序都符合设计和规范要求,确保塔吊、高支模等关键工序质量安全,确保混凝土成品美观,确保高强螺丝精确定位,助力建设单位争创青海省江河源杯。
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