公司召开2024年第9次董事长办公会暨9月总部工作例会

9月3日，公司召开2024年第9次董事长办公会暨9月总部工作例会，结合当前形势分析存在问题，安排部署下一阶段重点工作。公司领导班子成员、总部各职能部门负责人、所属各单位主要负责人等参加了会议。会议由公司党委书记、董事长任在栋主持。

会上，总部相关部门围绕经营开发、生产运营、年度指标推进、企业经济运行情况等事项进行了专题汇报，并对8月重点工作完成情况及9月工作计划进行了详细汇报。公司各分管领导结合工作实际对下一阶段工作进行了统筹安排。

会议指出，公司上下要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神及集团公司、土木公司2024年中工作会议精神及各项部署要求，对标对表各项部署要求，树立危机意识，聚焦主责主业、关注重点领域，压紧压实责任，细化量化指标。结合当前国内经济下行压力持续加大的现状，系统思考企业未来发展方向与路径，认清发展形势，树立“过紧日子”思想，以只争朝夕的紧迫感推动各项工作有效落实。

最后，公司党委书记、董事长任在栋作总结讲话。他强调，公司要把学习贯彻集团公司及土木公司2024年中工作会议精神作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务，认真学习、深刻领会、坚决贯彻，切实把思想和行动统一到党中央、集团公司各项决策部署上来，不折不扣抓好各项改革任务落实，切实把会议精神融会贯通到日常工作中，为集团公司高质量发展贡献更多力量，确保圆满实现公司全年任务目标。

一是要高质量推进市场开发，高标准推进运营管理。总部各部门、所属各单位要按照“高质量承揽、高标准执行”的管理要求，做好市场开发的组织、协调、服务、管理工作，甄别项目信息，集中优势力量重点突破优质项目；要严防严控风险，高标准推进生产运营管理工作，在项目执行阶段，要组建好项目管理团队，优中选优确定供应商，扎实做好后台管理工作。

二是要勤俭办企，以管理创新打好降本增效组合拳。总部各部门、所属各单位要深刻学习领会勤俭办企新常态，立足新发展阶段，进一步提高政治站位，坚持过紧日子的思想，强化居安思危底线思维，保持艰苦奋斗本色，真抓实干降成本、提质效，不断提升精益管理水平和成本管控能力。

三是要强化执行力建设，推动企业管理效能提升。以深化改革为动力，系统实施“147”任务举措，明确目标、细化责任、严格奖惩，以求真务实的精神，以雷厉风行的作风，坚定不移地把集团公司和土木公司的决策部署落到实处，推动企业高质量发展。