【学习贯彻公司2024年中工作会议精神】公司召开“大干120天、决胜下半年”大会战动员会

8月30日，为深入贯彻落实公司2024年中工作会精神，充分调动广大员工的积极性和创造性，进一步加快生产经营的工作步伐、加大“两清”工作力度，确保年度任务目标的圆满完成，公司组织召开2024年“大干120天、决胜下半年”大会战动员会。公司总经理缪爱华出席会议，公司副总经理单友峰、总会计师邵高旭、公司总部相关部门负责人、所属各单位主要领导和部门负责人参与本次动员会。

会上，运营管理部宣贯了《土木公司“大干120天、决胜下半年”会战实施方案》，并对各单位的工作任务进行了分解；财务资金部宣贯了《土木公司2024年中秋、国庆“两清”专项行动方案》，明确了工作目标和考核奖惩办法；成本管理部对公司工程项目清理工作作了专项汇报和具体安排。

公司总经理缪爱华对市场经营、项目管控、精益管理、安全质量等工作提出四个方面的要求：一是狠抓经营质量，打好市场经营“主动战”。各单位要主动出击，高频次、深层次地与项目业主进行对接，谋划好重点跟踪项目；要压实责任，三级公司主要领导亲自挂帅，层层压实经营担子；要提高经营质量，坚决扛起稳增长政治任务，坚定不移地保持规模增速、量质并进。二是强化项目管控，打好生产大干“冲锋战”。要强化项目资源配置，按照全周期管理、全过程管控、全方位创效的管理思路，提高项目管理效能和水平；要强化生产组织能力，生产职能部门强化系统联动，向项目聚焦聚力提前筹划人机料，优化施组和方案，用好“挂图作战”工具，切实提升项目管控能力；要强化项目监管效能，各业务系统要形成各监管体系互联互通、统筹高效的管理局面，切实提高整体监管效能；要强化清收清欠成效，围绕确权、入库、回款三个关键环节，确保“颗粒归仓、落袋为安”，充分利用国庆、中秋双节，落实“两清”工作，助推2024年度“两清”工作目标的完成。三是深化精益管理，打好管理提升“攻关战”。要推进管理策划科学化，做到策划在前，实施在后，坚决杜绝项目管理策划走形式、实施过程不按照项目策划去落实；要提升精益管控水平，深入开展项目精益管理提升行动，持续优化制度流程、后台管控、业财融合，实现“发展最优化、效益最大化”；要持续督导检查常态化，围绕重点领域和关键环节，建立健全系统检查、分级考核机制，持续开展“四不两直”督导检查，并从安全质量方面向采购分包等方面延伸和覆盖。四是抓好品牌创效，打好安全质量“保卫战”。要坚持安全保工期，建立健全安全管理长效化工作机制，为施工生产大干积极营造安全稳定环境；要坚持优质创高产，统筹推进“质量月”活动，全方位、多角度地开展安全质量事故警示教育、质量兴企知识竞赛等活动，推动工程建设优质高效；要坚持创优树品牌，着力打造优质工程、亮点工程和示范工程，争创省市级“安标工地”、国家优质工程等相关奖项荣誉，不断提升企业知名度和品牌传播力。

会议要求，各单位各部门要进一步加强组织领导、明确大干目标、加强后台指导、落实考核奖惩，以超常规的努力和付出，再一次创造土木公司发展的新高度，以更加优异的成绩为再造一个百亿新土木而奋力拼搏！