公司召开2024年度年中经营工作会

     7月16日，为深入贯彻落实集团公司2024年二季度经营工作例会会议精神和集团公司党委书记、董事长莫鼎革到公司调研指导的工作要求，全面总结上半年经营工作，研究部署下半年公司经营发展的各项重点任务，奋力开创土木公司经营高质量发展新局面，公司在总部召开2024年度年中经营工作会。公司党委书记、董事长任在栋出席会议并讲话，公司总经理缪爱华、副总经理王胜起、副总经理管春生出席会议。

     会上，市场开发部、大客户部通报了公司2024年上半年经营工作情况，各子分公司、事业部、区域总部对上半年的经营工作进行了交流汇报。

     公司总经理缪爱华对下一步经营工作进行了统一部署。他强调，公司全体经营人员要切实增强“五个意识”，为公司经营高质量发展保驾护航。一是要增强统筹谋划意识，加强对经营工作的统一组织和领导。二是要增强经营信息甄别意识，研判关键经营信息，研选优质经营项目。三是要增强经营“狼性”意识，紧盯经营目标，激昂经营文化，提高经营韧性。四是要增强经营风险防范意识，守牢底线思维，既要做到高歌“猛”进，也要做到高歌“稳”进。五是要增强学习意识，通过多渠道多途径的培训学习提高自身业务能力及综合素养，当好“土木”故事宣传员。

     公司党委书记、董事长任在栋对上半年经营工作取得的成绩给予了充分肯定。他指出，公司上半年总体经营工作稳中有进，高端经营务实有效，所属各单位经营工作及中标项目各具特色。但面对严峻的市场环境形势，公司上下要持续聚焦主责主业，保持各业务板块均衡发展，提高合同转化率，并有效防范化解各类经营风险。

     围绕下半年公司经营重点工作，他提出五个方面要求:一是要进一步完善以公司市场部为主体的投标决策机制，统筹攻坚重大项目，积蓄高质量发展新动能。二是要进一步强化以公司总经理为首的经营分管体系，通过“领导挂帅重经营，全员营销齐上阵”的形式，进一步加强市场开发力度。三是要进一步健全投资类项目决策机制，确保决策合规化、科学化、制度化，提高决策质量和水平。四是要进一步健全经营人员激励考核机制、薪酬分配机制，关心关爱经营人员，全面激发经营活力。五是要积极锻造“狼性”经营文化、培育“狼性”经营意识、打造“狼性”经营团队，以目标为导向，以更大作为推动市场经营工作再上新台阶。

     会议还举办了经营业务培训，邀请公司相关部门负责人以“科技创新赋能企业高质量发展”“融资业务介绍”为主题进行授课。

     公司高管，市场开发部、大客户部和各区域总部负责人，各子分公司、事业部主要领导、经营分管领导、市场部负责人参加会议。