为做好公司“十四五”规划编制工作，10月23日至10月27日，公司分三批次组织各职能部门、各专业公司进行“十四五”规划编制研讨工作。公司领导班子成员、各部门中层、各专业职工代表参加研讨。

 10月23日的研讨中，围绕岩土勘察、测绘、设计、治理专业、检测、国际工程业务的发展，大家展开热烈研讨。各部门专业负责人及职工代表就研讨课题积极发言，提出改进措施。

 公司党委书记、董事长褚世仙出席并讲话，他指出三点：第一，公司为实现跨越式发展，在业务方面正积极寻求转型，这是“十四五”规划发展及深化国有企业改革背景下的必然选择，仅依靠传统业务绝不可行；第二，目标的制定要科学合理可执行，瞄准靶心，重点不偏，在全体职工的共同努力下保证目标的完成；第三，充分运用市场化手段，促进人力资源优化配置及公司政策的推动落实落地。

 10月26日的研讨中，围绕项目管理、成本管控、精细化管理、作业层改革、市场开发、环境工程、市政工程、基础设施、新业务、新业态等技术创新、技术营销领域，各部门中层及专业代表提出了自己在专业领域的见解及看法。公司党委书记、董事长褚世仙，总经理缪爱华出席并讲话。

 缪爱华指出两点，一是在新的大环境下，公司需要打造具备专业背景的复合型人才，以满足业务扩展的迫切需求；二是加强市场化经营布局，积极推动属地化经营。

  随后褚世仙对研讨做总结，他强调，公司要坚持以解放思想为先导，以激发内生动力为根本,坚定不移推动传统岩土行业转型，打造优势专业，推动公司高质量发展。

 10月27日的研讨中，围绕财务管理、两金压控、投融资、资本市场、信息化、新业务新业态、法律合规、风险内控、人力资源管理、队伍建设、组织机构管理、薪酬与考核、党建群团、纪检、企业文化、业绩考核、审计与监督展开研讨。机关各部室负责人及职工代表，各党支部代表畅所欲言，发表自己的看法。公司党委副书记，纪委书记王长安出席并讲话。

  王长安对公司全体职工提出三点期望，一是解放思想，适应不断发展的新变化；二是提升能力，在工作实践中更加关注解决实际问题；三是坚持以结果为导向，提高工作效率，促进效益目标的完成。

 “十四五”战略规划编制研讨是“十四五”战略规划制定起草的重要一环，采用自下而上的群众路线，集思广益，让职工群众参与规划制定，下一步公司将进行规划编制，经过充分研究讨论之后，完成内部决策程序，报集团公司审批。“十四五”规划制定之后，公司将以更高的政治意识、更强的创新意识、更严的纪律意识、更强的责任意识扎实推进“十四五”规划落地，主动适应新形势和新要求，在变局中谋发展、拓新局，推动公司实现跨越式发展。