3月2日，曙光建设公司组织召开2024年工作会议暨一届一次职代会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实2024年土木公司工作会议暨三届二次职代会要求，全面总结2023年工作，科学研判新形势新情况，研究部署2024年重点任务，坚定不移扛起使命，接续奋斗，凝心聚力，在新时代新征程上开创中化学曙光建设高质量发展新局面。

公司党委书记、董事长任在栋，温岭市住建局党委书记、局长王军德，曙光控股集团董事长江夫友出席会议并讲话，曙光建设公司党委副书记（主持党委日常工作）李培增主持会议。

会上，曙光建设公司党委副书记（主持党委日常工作）李培增发表了题为《坚持党建引领 汇聚前进力量 在高质量发展的道路上笃定前行》的重要讲话。曙光建设公司总经理杨林辉作了题为《稳中求进 创新赋能 进一步提升企业高质量融合发展的能力》的行政工作报告。曙光建设公司党委副书记、纪委书记、工会主席朱宏伟作了题为《守正创新促发展 笃行不怠建新功 团结带领广大职工为公司高质量发展努力奋斗》的工会工作报告，提案委员会汇报了职代会提案情况报告。

会议指出，2023年面对严峻复杂的外部形势和艰巨繁重的改革发展稳定任务，曙光建设公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，系统谋划推进主题教育，锚定“一年打基础、两年见成效、三年上台阶”的目标要求，始终坚持“平稳过渡、加快融合、管理转换”的基本原则，深入贯彻“十四五”发展战略，围绕企业年度工作任务，统筹发展和安全，逆势而上，负重前行，经受住了激烈的市场竞争和繁重改革任务的严峻考验，各项工作取得了积极进展和明显成效。

会议认为，2024年是新中国成立75周年，也是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，做好全年工作至关重要。基于内外形势分析和企业发展环境，2024年定为“能力提升年”，工作总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党的全面领导，认真贯彻落实上级公司各项会议精神，以高质量发展为首要任务，坚持稳中求进工作总基调，进一步深化企业改革、夯实基础管理、加强合规经营，力争规模类指标保持稳定，质量类指标全面提升，管控类指标符合要求，推动企业高质量发展再上新台阶。

会议强调，锚定高质量发展目标，进一步提升企业高质量融合发展的能力。要抓市场、谋布局，推动经营工作再上新台阶。坚持市场营销龙头地位不动摇，建立完善市场营销体系，充分发挥企业的资质品牌优势，全力以赴抓经营、促增长，不断壮大企业的市场规模。要抓运营、保履约，推动项目管理再上新台阶。注重提升总部管理效能，指导帮助项目安全、优质、高效履约，创效创誉，夯实发展基础。要抓资金、控风险，推动经济效益再上新台阶。以提质增效、防范经营风险、规范经济行为为中心，坚持“资金效益最大化、管控指标最优化、专业管理精细化”为目标，充分发挥企业财务管理的核心作用。要抓人才、强基础，推动队伍建设再上新台阶。继续以人才驱动为支撑，坚持市场化选人用人原则，注重人才引进和队伍培养，激发内生动力，增强发展后劲。

会议要求，以“能力提升年”活动为抓手，要完善决策机构，确保董事会核心地位。进一步健全董事会组织机构，完善董事会议事、决策制度，规范董事会运行机制，明晰董事会及相关主体职责权限，真正使董事会成为发展的决策中心和推动主体。要加强政治建设，发挥党组织领导作用。充分保证党组织在重大问题决策上的决定权、把关权、监督权，树牢大抓基层的鲜明导向，坚持党建工作与生产经营的深度融合，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。要加强队伍建设，激发全员干事创业活力。重点提升各级领导班子的驾驭企业发展能力、改革创新能力和担当执行能力；坚持正确的用人导向和“德才兼备，以德为先”的干部选拔任用标准，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台。要加强执纪监督，构建党风廉政坚固屏障。深入推进政治纪律和政治规矩建设，紧盯各种形式的“四风”问题，聚焦违规吃喝、收受礼品礼金、企业管理重点领域等问题深入开展系统排查。要加强群团工作，凝聚企业发展强大合力。充分发挥群团组织联系群众、服务群众的作用，立足项目一线开展多种形式的劳动竞赛、技能比武、技能大练兵等各类专项竞赛活动，持续深化“我为群众办实事”主题实践活动，多做实打实、暖人心的工作。

会上，曙光控股集团董事长江夫友充分肯定了曙光建设公司混改以来取得的成绩，剖析了当前企业基本情况，希望全体干部职工以本次大会为新的起点，凝心聚力，团结一致，坚决贯彻执行会议精神和各项工作要求，在体制机制、市场拓展、项目管理、人才培育方面谋求新的突破，增强使命感、荣誉感和自豪感，以及企业高质量发展的信心和决心，共同为公司的辉煌明天而努力拼搏。

温岭市住建局党委书记、局长王军德受邀出席会议并发表讲话。他指出，2023年是经济运行承压见韧的一年，作为温岭地区建筑行业的领航龙头，曙光建设公司着力激发“央企品牌+民营机制”双重优势，被评为第二批浙江省建筑产业现代化示范企业，时隔八年更是再次捧回鲁班奖荣誉，在引领温岭市建筑行业发展、履行社会责任担当、助推地方经济发展等方面，发挥了举足轻重的作用。围绕2024年度工作，王军德提出三点希望和要求，一是以新的姿态，在改革与创新中再出发、再发展；二是以稳的信心，在团结与共进中再扎实、再求进；三是以实的举措，在使命与担当中再提升、再升华。

 公司党委书记、董事长任在栋全面回顾了曙光建设公司一年来的工作和取得的成绩，分析了企业当前面临的形势，并对2024年工作提出六项要求。一是提升能力，加强团结，打造坚强有力的领导班子。要进一步提升解决问题的综合素质，加强班子间凝聚力和向心力，不断强化执行力建设。二是积极探索，充分融合，发挥央企品牌和民营机制优势。要平衡双方的不同，利用好中国化学的品牌和民营生产经营的灵活，实现优势互补。三是稳固优势，拓展领域，加快开辟市场经营新赛道。要科学配置基础市场资源，着力建强基本经营队伍，持续完善基本网络建设。四是重视人才，培训赋能，团结人才精英共谋发展。要完善人才培养机制，打造适合时代发展的精英团队，提高合作伙伴互信水平，争取进一步深度合作共赢。五是强化管理，提质增效，全面提升价值创造能力。要在提升项目管控能力、提升精细化管理能力、提升项目盈利能力上狠下功夫。六是加强党建，凝聚合力，激发高质量发展新动能。要加强党的政治建设，建强干部人才队伍建设，强化正风肃纪反腐，发挥群团作用。

会议表决通过了行政工作报告和工会工作报告；签订了集体合同和安全、质量生产管理责任书。

会议对2023年度“曙光先锋”奖系列荣誉——优秀项目部、优秀项目经理、优秀部室、优秀管理者、优秀员工、希望之星进行了表彰。

公司总会计师邵高旭；温岭市住房和城乡建设局党委委员、副局长陈伯明，党委委员、总工程师孙灵超；曙光建设公司总部全体干部职工，所属分公司、各项目主要负责人、职工代表、先进代表等参加本次会议。