2月21日，为深入贯彻落实集团公司2024年企业负责人会议及公司2024年工作会议精神，总结研讨2023年经营工作，安排部署2024年重点工作，公司在总部召开2024年度经营工作研讨会。
会上，市场开发部（大客户部）通报了2023年经营工作完成情况，部署安排2024年经营工作；各子分公司、事业部分别从2023年具体项目经营的经验总结以及2024年经营工作的具体措施两个方面进行了交流发言。
参会领导班子成员分别从整合经营资源、提高自主经营能力、加强经营队伍及经营要素建设、拓宽多元化业务范围、提升海外经营动能等方面对各单位的发言内容进行了逐一点评。
公司总经理缪爱华对各单位下一步经营工作进行了统一部署。他强调，各单位要围绕加快推进公司“集团化、多元化、规模化、国际化”发展战略，锚定目标任务，压紧压实责任，以加强经营体系制度、经营人才队伍以及经营要素配置等方面的建设为抓手，通过转化高端经营成果、丰富多元经营模式、夯实联动经营机制、加大政策制度研究、打造核心业务产品、创新海外经营模式、防范各类经营风险等举措，坚决完成公司下达的年度任务目标。
公司党委书记、董事长任在栋对2023年经营工作取得的成绩给予了充分肯定，认为公司通过近几年的高质量发展，在经营体制、经营机制以及经营“三基”建设方面取得了一定成效。围绕2024年国内外经济社会发展形势及公司经营重点工作，他提出六个方面具体要求:一是要进一步转变思想认识，始终把经营工作放在首位。二是要进一步完善经营体制机制建设，全面建立业绩导向机制。三是要进一步加强经营“三基”建设，夯实各类经营配置。四是要进一步提高经营人员尤其是编标、报价人员技术能力。五是要进一步解放思想，多种方式开展灵活经营。六是进一步从严把控各类经营风险，依法合规开展经营。
会议同时举办了2024年首场经营业务培训，邀请了外部讲师分别以全球科技创新格局与中国的战略和规范招标投标领域信用评价应用的必要性、原因及未来趋势两个课题进行视频授课。会上还表彰了2023年度公司经营系统先进个人。
公司领导班子成员，市场开发部（大客户部）、考核审计部及相关部门负责人、各区域经营中心相关负责人，各子分公司及事业部主要领导、经营分管领导、市场部相关负责人参加会议。
公司召开2024年度经营工作研讨会
