1月26日，公司党委召开理论学习中心组2024年第一次集体（扩大）学习会议，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，全面推进公司年度各项工作开好局、起好步。公司党委书记、董事长任在栋主持会议并讲话。
会议集中学习了习近平总书记在中共中央政治局专题民主生活会上的重要讲话、在全国生态环境保护大会上的讲话、在二十届中央纪委三次全会上的重要讲话、在中央统战工作会议上的讲话、在“国家工程师奖”首次评选表彰之际的重要指示、在省部级主要领导干部推动金融高质量发展专题研讨班开班式上的重要讲话、在中央外事工作会议上的重要讲话、对本行业重要指示批示。会议专题学习了《中国共产党第二十届中央纪律检查委员会第三次全体会议公报》，认真传达了集团公司2024年企业负责人会议暨二届一次职代会精神。
会上，公司副总经理王胜起、运营管理部、环境分公司、勘察工程公司围绕“精心谋划，全力推进，确保公司2024年生产经营工作开好局、起好步”主题，作交流发言。
公司党委书记、董事长任在栋结合此次学习内容，围绕做好全年工作部署，要求公司各部门、各单位严格抓好落实，认真贯彻“四个持续深化”：一是持续深化市场开发。2023年，我们始终锚定“集团化、多元化、规模化、国际化”发展目标，积极构建“1+6+N”新发展格局，全力打造工程建设领域一体化解决方案服务商，公司各级领导干部靠前指挥，全体员工奋力拼搏，全年生产经营各项指标创造了公司历史新高度，实现了企业跨越式发展。2024年，公司各单位要始终坚持营销龙头地位，坚持“走出去”的策略，进一步优化经营布局，持续深化市场开拓，立足重大工程和重点项目，确保经营工作力度、强度、势头不减，确保经营工作抓出实效，奋力开创公司经营工作的新局面，快速实现一季度开门红。二是持续深化施工生产。公司运营管理部和各生产单位要对公司所有项目进行全面梳理，按照分级分类原则抓好项目管控，要抓好新中标项目的快速转化、在建项目的进度安排、收尾项目的验收结算，针对施工条件复杂、技术难度较高、社会影响较大等重难点项目，要进行提级管理；公司运营管理部要坚持“挂图作战”，进一步完善“周调度”制度，全面提升项目管理水平。要以项目为单位，持续提升工程项目精细化管理水平，坚持以成本管理为核心、以业绩考核为手段，全面推进在建项目提质增效。三是持续深化企业改革。我们始终坚持改革创新，进一步释放企业发展潜能。持续推进“双百行动”改革工作专项行动、国企改革深化提升行动、建设世界一流企业及价值创造专项行动，公司领导班子成员要加强管理指导，各职能部门要主动认领改革任务，各子分公司要主动担当落实改革部署要求，坚决完成各项改革任务。同时，我们将始终坚持业绩导向和结果导向，持续深化绩效考核改革，充分发挥考核“指挥棒”作用，全面激发各级领导干部担当作为、干事创业的主动性、积极性。四是持续深化队伍建设。公司始终坚持“人才强企”战略，全面加强干部管理和队伍建设，进一步细化人才分类层级，多维度开展人才考核评价，不断提升人才培养针对性和实效性，为公司高质量发展培育中坚力量。公司各级领导干部要充分发挥“刀刃向内”的自我革命精神，对照国资委、集团公司和公司的新部署、新任务、新要求，主动查摆自身存在的问题不足，加强理论知识和业务知识学习，不断提升自身综合能力，确保能够满足企业高质量发展的形势任务要求。
公司召开党委理论中心组第一次集体（扩大）学习会议
