1月13日，公司副总经理管春生赴建设公司，就建设公司2023年经营工作总结分析、如何保障2024年经营工作顺利开展、资质拓展和经营要素统筹管理等问题开展调研指导，公司市场开发部（大客户部）、建设公司领导班子及市场营销部参加会议。
会上，建设公司对2023年经营工作进行了汇报，对经营工作中出现的新情况和存在的不足进行了总结分析，并对实现2024年经营目标的保障措施进行了详细介绍。会议围绕统筹管理建设公司经营要素进行了深入研讨。
针对建设公司如何保障2024年经营目标实现和经营要素统筹管理，管春生提出四点要求：一是优化经营布局。建设公司要坚持“属地化、专业化、生产经营一体化”发展目标，加强与属地单位合作，深耕重点区域经营工作，积极融入属地发展。统筹抓好合作共赢和自主经营，进一步巩固与各合作伙伴的沟通对接，建立长期高效的合作机制，瞄准大市场、大业主，加强营销策划，提升自主经营能力。二是抓好资质申报。资质是我们的核心竞争力的关键要素，是我们打开市场大门的“黄金钥匙”。建设公司在资质申报维护方面具备坚实的基础和丰富的经验，要以全局视野和未来眼光，提前谋划，拓展石油化工、水利、电力、机电工程总承包等方面的资质，不断开辟公司业务开拓的新赛道。三是强化统筹管理。公司市场开发部（大客户部）作为经营工作主管部门，负责全公司经营要素的统筹管理，要抓好包括建设公司在内的各子分公司之间的协调配合，实现资源共享，建设好、发展好、维护好公司品牌形象。同时，市场开发部（大客户部）要统筹抓好经营工作体制机制建设，进一步简化审批流程，针对实际工作中发现的难点、堵点，及时推进制度和流程的修订，全面提升经营工作质效。四是严格目标考核。建设公司2024年经营目标制定后，要迅速分解到人，加强指标考核工作，确保2024年经营指标完成。同时，要加强营销队伍建设，着力打造一支专业、高效、复合、清廉的营销队伍。
公司副总经理管春生赴建设公司调研指导
