【主题教育进行时】公司总经理缪爱华深入基层开展主题教育专题调研

近日，按照主题教育实施方案相关要求，公司组织召开岩土工程公司“传统业务转型升级”专题调研座谈会。公司总经理缪爱华、副总经理单友峰出席会议，公司市场开发部、财务资金部、科技与数字化部、战略规划部和岩土工程公司相关负责人参加调研。

  会上，岩土工程公司党支部书记吴金平对岩土工程公司整体发展情况作了专题汇报，重点阐述了生产经营、业务结构、人才建设等情况，分析了目前岩土工程公司转型发展存在的主要问题与难点。会上，公司总部各职能部门负责人与岩土工程公司领导班子成员围绕“传统业务转型升级和核心竞争力打造”进行了充分研讨交流，并从各自工作业务板块分别对岩土工程公司提出了相关意见建议。

 结合会议研讨情况，公司副总经理单友峰指出：一是要进一步解放思想，全面拓展发展思路。二是要明确岩土工程公司作为土木公司传统业务板块的定位，勇于肩负企业发展的使命担当。三是要加强与公司其他业务板块的交流合作，推动企业做大做强。四是要完善公司制度体系建设，对岩土工程公司进一步授权放权的同时，进一步细化内部管理。五是要完善人才队伍建设，加快人才培养和储备。六是要创新体制机制，优化项目管理，激发员工工作积极性。七是要加速前期项目“两金”清收工作，做到分工明确、落实到位。

 公司总经理缪爱华在调研总结讲话中强调：一是岩土业务板块在公司发展历程中作出了不可磨灭的贡献，岩土工程公司要充满自信、勇于担当，充分认识到企业传承的意义。二是要加强与同行业企业的对标交流学习，正视差距、补齐短板。三是要把经营工作作为各项工作的重中之重，加强与兄弟单位的沟通交流，打开新思路、拓展新市场。四是要时刻关注行业动态，做好科研开发工作，在岩土领域形成企业核心竞争力。五是要加强团队建设，根据“十四五”战略规划，快速完善人才梯队建设，形成企业凝聚力。六是要充分发挥岩土工程公司领导班子带头作用，“一人一表”量化考核，发挥资源优势，有效推进岩土工程公司各项工作。七是要实现精细化管理全覆盖，加速完成“两金”清收工作。八是要做好汛期安全生产工作，完善领导班子带班检查制度，全面排查项目现场安全隐患。