【主题教育进行时】直奔基层、直插现场、直面问题——公司党委书记、董事长任在栋深入基层开展主题教育系列调查研究 （四）

为全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于大兴调查研究之风的系列重要指示精神，土木公司坚持目标导向、问题导向、实践导向，将“大兴调研找对策 破解难题促发展”作为主题教育调查研究的出发点和落脚点，以“三进三解”为载体，直奔基层、直插现场、直面问题，深入基层开展专题调研。“三进三解”旨在走进项目现场、解改革之策，走进基层一线、解员工之盼，走进对标企业、解发展之需。

5月19日，为推动东南分公司做大做强，吹响高质量发展冲锋号，进一步“瞄准发展所需、瞄准企业所急、瞄准员工所向”，做到“求实、扎实、务实”开展各项工作。公司党委书记、董事长任在栋带队赴公司所属东南分公司开展专题调研。

调研会上，任在栋认真听取了东南分公司专题汇报，重点围绕生产经营、团队建设、重点项目、区域市场开发、子公司注册进展等方面进行深入分析研究，并就下一阶段企业改革发展思路开展了研讨交流。

最后，任在栋对东南分公司取得的成绩表示肯定，希望东南分公司要对发展充满信心，把握区位优势、深耕区域市场，加快打造成为集团公司“标杆三级单位”，并对下一步工作安排提出具体要求：一是抢抓公司发展机遇。加强区县沟通交流，加快子公司注册进程，落实“属地化、本地化、生产经营一体化”发展战略。二是紧抓重点项目投标。聚焦主业踔厉奋发、锚定重点开拓创新、先易后难系统推进，力争跑出项目投标“加速度”，掀起项目大干“新热潮”。三是高效推进项目建设。坚持发扬斗争精神，忠诚履职、主动作为，狠抓安全质量进度管理，树立“中化学土木”品牌形象，实现项目滚动发展。四是加强人才队伍建设。健全人才服务机制，实现“人岗相适”新突破，打造专业人才团队，夯实公司发展根基。五是持续加强对标学习。以提升业务能力为核心，聚焦业务短板，优化市场布局，转变发展思维，借助“请进来、走出去”实现快速提升。六是解放思想谋求发展。用好、用活、用足土木公司“六大优势”，充分发挥混改企业的机制灵活性，加大资源整合力度，谋划营销策略，全面提升“以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标”的管理能力、创新能力和市场开发能力。

调研期间，公司党委书记、董事长任在栋带队实地走访、现场踏勘了洛江区堤后路末端截污工程等项目，详细了解项目建设情况。

公司总经理助理刘星，战略规划部、董事会（监事会）办公室负责人，市场开发部（大客户部）负责人；东南分公司负责人、业务骨干等相关人员现场参加会议。公司总部人力资源部（党委组织部）、财务资产部、党委办公室（总经理办公室）等部门负责人线上参会。