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公司召开2022年四季度经营工作会

创建时间:2022-12-27

 

   12月27日,公司组织召开2022年度四季度经营工作会,会议由公司总经理助理刘星主持。

    会上,市场开发部(大客户部)通报了公司四季度经营工作情况;考核审计部对《2023年生产经营单位业绩指标分解表(征求意见)》进行了宣读;各子分公司、事业部、区域经营中心分别就年度经营目标任务完成情况、当前重点跟踪项目、下一步工作计划等进行了汇报。

    参会领导分别从坚持目标考核导向、树立责任担当;加强统一指挥协调、精准营销发力;营造“比学赶超”良好氛围;进一步解放思想、总结学习新模式等方面对经营工作提出意见与建议。

    公司总经理缪爱华对当前经营工作提出五点要求,一是要聚焦主业,凸显经营工作的目标性和计划性。二是要整合资源,聚合人脉、人力等资源服务项目。三是要完善布局,发挥团队作战优势。四是要提升能力,通过业务指导、培训、实战训练进一步强化营销水平与能力建设。五是要加强风险控制,做好项目前期筛选、营商环境评估、财政能力分析等工作,严控项目实施风险。

    公司党委书记、董事长任在栋对各单位经营工作进行了点评,他指出,各经营责任单位要根据各自主业、属地及实际发展情况,建立与企业发展相适应的经营团队、体系、机制。要充分发挥“央企+民营”优势,开展高端经营、专业经营、属地经营、滚动经营、联合经营、自主经营。同时,他对2023年度经营工作作出部署,一是要打造主要领导全面负责,分管领导具体负责,协管领导守土有责的经营责任体系。二是要打造以总部市场部、区域经营中心、各子分公司为主线的经营管理体系。三是要打造以业绩为导向并覆盖全体经营人员的考核体系;四是要打造善学习、懂业务、有激情、愿奉献的经营团队。

    公司全体领导班子成员、总经理助理,市场开发部(大客户部)、考核审计部负责人,各子分公司主要领导、经营分管领导,各区域经营中心负责人参加会议。