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11月7日,公司组织召开了2023年全面预算管理工作启动会暨“两金”工作推进会议,公司总会计师邵高旭出席会议,公司在宁领导、总部各职能部门负责人、所属各单位领导班子及相关人员参加会议。会议由公司财务资产部副部长(主持工作)曾明明主持。
财务资产部从预算理念、预算体系、预算编制三个方面开展了全面预算管理培训,重点强调了:一是重塑预算认识理念,提高对预算的重视程度;二是全面梳理预算科目,统一表单格式和规则;三是制定定额标准、编制依据等,提高预算编制的准确性和高效性;四是运用预算机制去引导管理,识别业绩风险,优化资源配置,助力业绩目标实现。
财务资产部副部长(主持工作)曾明明通报了公司2022年度“两金”专项行动工作方案推进情况,介绍了公司全新“两金”压控基础台账。会议要求:一是各部门各单位要按“两金”专项行动工作方案要求,根据工作职责梳理2022年度“两金”主要任务完成情况,助推2022年度“两金”工作目标落地;二是各部门各单位要切实发挥主体责任,熟练掌握“两金”基础台账填报要求,在11月底前完成公司2022年度项目专项清查,摸清项目真实的债权债务情况,为2022年度“两金”工作总结分析提供数据支持;三是公司将提前筹划2023年度“两金”压控责任目标下达、制定“两金”工作方案和考核方案。
公司各部门各单位针对全面预算管理、“两金”压控工作相关内容进行了充分的讨论交流,本次会议为公司2023年全面预算工作和“两金”压控工作指明了方向、注入了动力。
会上,公司总会计师邵高旭宣布了2023年全面预算工作正式启动并讲话。他指出,做好全面预算在推动公司做大做强过程中不可或缺,此次预算工作启动会是一个新的“起点”,全面预算管理需要全方位、全过程、全员参与。大家要明确自己在公司高速发展中所处的位置、应发挥的作用和应承担的责任,自觉树立成本效益意识,将自身行动融入到公司整体发展和目标实现当中,切实做好2023年度全面预算管理工作;他强调,今天公司召开“两金”工作推进会,是为客观总结本年度“两金”压控工作、提前筹划2023年“两金”压控工作做准备,各部门各单位要全力配合,按照公司新的“两金”压控工作思路和工作方式,全面落实主体责任,夯实“两金”压控基础管理,为公司高质量发展做出应有贡献。
公司召开2023年预算工作启动会暨“两金”工作推进会
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