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质量月，我们在行动！丨领导班子带班开展基层项目安全质量大检查

创建时间：2022-09-26

近日，按照公司2022年“喜迎二十大 奋进新征程 大干一百天”奋战会议暨质量月启动会议要求，公司领导班子成员先后带班开展基层项目“四不两直”安全质量大检查。

（一）黄岩区北城街道项目

9月23日，公司党委书记、董事长任在栋一行深入黄岩区北城街道二环西路东侧、清献街南侧商业、住宅项目开展安全质量大检查。公司战略规划部、董事会（监事会）办公室负责人，建设公司及项目相关负责人陪同检查。

任在栋在详细听取查看项目进展、安全环保管理、成本管控、工程质量、工艺创新等情况汇报后，对施工现场取得的阶段性成果给予充分肯定。

座谈会上，任在栋对企业管理和项目施工提出四点要求：一是提高管理效益。要以项目精细化管理为抓手，持续加强分包管理、物资管理和班组管理，细化预算成本，提高生产效益。二是狠抓安全质量。要严格落实各级安全制度规范要求，精准防范化解重大安全风险隐患，彻底消除事故隐患和解决安全问题。三是加强人才培养。要在项目实施中，充分发挥青年生力军作用，培养、锻炼一批有责任、有担当的青年才干。四是推进创标创优。要提高创标创优积极性，进一步优化公司发展环境和塑造企业良好的社会形象，提升企业的整体竞争能力。

（二）庐南矿山生态环境修复项目

9月22日，公司总经理缪爱华带队深入庐南矿山生态环境修复项目开展安全质量大检查。公司安全质量监督部、环境工程分公司相关人员参与了此次检查。

最后，缪爱华在总结讲话中强调，一是充分认识安全大检查的意义。安全检查是发现和消除事故隐患、落实安全措施、预防事故发生的重要手段，必须提高思想站位，确保不出任何安全、质量问题。二是加强疫情防控。近期，全国疫情多点散发，庐南项目要加强流动人口管控，常态化管理疫情防控工作。三是加强人才队伍建设，特别是技术管理、项目管理，专职安全管理人才的培养。四是提升安全质量管理水平。要进一步强化安全文明施工标准化宣贯，不断提升精细化管理水平。

（三）京东太湖产业园项目

9月22日，公司党委副书记、纪委书记王长安带队安全生产检查组，深入建设公司苏州京东太湖产业园项目开展安全生产大检查，公司安全总监康旭，安全质量监督部和建设公司相关人员参加了检查。

检查组重点检查了项目安全质量体系及规章制度建设、安全生产管理制度执行、技术管理、物资管理、危大工程管理、安全培训教育、临时用电管理、消防管理及疫情防控等方面，并就贯彻落实安全生产工作进行现场交流。

针对加强现场安全质量管理，王长安指出：一是提高安全质量政治站位。持续开展安全隐患排查，将安全发展理念、红线意识、底线思维、责任体系、防控风险等方面工作落实到项目管理中。二是加强对各类安全风险的管控。重点关注基坑开挖、塔吊吊装、临时用电和消防管理等过高风险项目，加强对作业班组安全教育培训，认真开展标准化建设，积极打造样板工程和精品工程。三是要统筹疫情防控与安全生产的关系。在严格落实疫情防控属地化管理前提下，精细合理组织生产，理顺关键工序流程，多举措开展“大干100天”活动，确保完成公司下达年度目标。

（四）岩土公司广东区域项目

9月22日至24日，公司副总经理单友峰带队到岩土工程公司开展安全带班检查，岩土工程公司班子成员陪同检查。

检查组先后到东华能源（茂名）烷烃资源综合利用项目（一期）配套设施桩基工程、华南农业大学综合体育馆项目桩基及基坑支护项目检查指导工作，并慰问现场职工，详细查看了现场安全文明施工和精细化管理情况。

单友峰强调，各项目团队要坚决贯彻落实集团公司、土木公司“防风险、保安全、迎二十大”的工作要求：一是要提高政治站位，深刻认识安全生产工作的重要性，统筹好生产和安全两件大事。二是层层压实责任，强化管控闭环管理，筑牢安全生产防线。三是切实抓好现场安全管理各项工作，严格落实全员安全生产责任制和现场疫情防控各项要求，确保党的二十大期间安全生产形势持续稳定。

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