公司召开2022年精细化工作会议

为深入贯彻国资委“国企改革三年行动”“对标世界一流管理提升行动”目标，贯彻落实集团公司全面推进精细化管理要求，进一步推动全面精细化管理走深走实，提高精细化管理水平和效益，公司组织召开精细化管理工作会议，会议采用现场会议和视频会议形式召开，会议由公司副总经理单友峰主持。

精准学习传达。公司副总经理单友峰结合集团公司三个主要阶段的四项重点工作要求，精准传达了集团公司《关于进一步推进全面精细化管理工作的通知》文件精神，要求各部门、各单位针对精细化管理手册中的各项模块，结合提质增效专项工作，在簿弱环节和重点环节加强管理，在项目材料采购、项目责任成本预算编制审批、分包管理上下足功夫，全面贯彻落实集团公司“工程项目精细化管理深化年”活动要求。

健全领导机构。运营管理部宣读了《关于成立全面精细化管理领导小组和工作小组的通知》，进一步明确了全面精细化管理领导小组、工作小组名单和职责分工，要求各部门6月30日前完成业务系统精细化管理手册，将精细化管理工作层层分解，落实到具体部门、单位和具体责任人，确保在规定时限内完成集团公司要求的工作要求。

明确工作目标。在健全领导机构的基础上，运营管理部结合公司实际，起草制定了《土木公司关于进一步推进全面精细化管理工作的通知》，对精细化管理工作再动员、再部署，坚定不移推动精细化管理工作取得实效。

加强考核奖惩。为全面实施精细化管理和全面预算管理，推动精细化管理从工程项目精细化管理向全系统、全流程、全员延伸，覆盖项目生产组织和企业日常管理，考核审计部从考核背景、考核指标权重分析、考核内容等三个方面作关于精细化管理考核的说明，深化考核奖惩措施，全面落实精细化管理考核工作要求。

研讨管理举措。为确保精细化管理实现与各业务系统、各经营领域无缝对接，与会各部门、各单位负责人就精细化管理手册编制和落实精细化管理要求深入开展研讨交流。与会人员一致认为，精细化管理对于实现公司改革发展、 “十四五”战略规划目标具有重大战略意义。

部署总体要求。公司总经理缪爱华在总结发言中指出，一是要各责任主体负责人要充分实现全面精细化管理的必要性、紧迫性，各单位主要负责人要带头抓好落实。二是要紧密结合土木公司及所属各单位实际，把全面精细化管理作为“一把手工程”来抓，统筹安排、组织协调和推进实施公司的全面精细化工作。三是进一步加强“两平台一系统”的应用，加强关键领域、关键环节的精细化管理。四是公司分管领导及管理监督职能部门要增加 “四不两直”方式，加大精细化管理检查力度，加强精细化工作检查和考核工作。
公司在家领导班子成员、总部各部门负责人及所属各单位领导班子成员参加了此次会议。