公司第三期新发展大讲堂培训顺利举办

  9月17日，公司举办新发展大讲堂第三期。第三期围绕制度体系建设及〈制度流程管理实施办法〉解读》展开。

  2021年以来，为规范公司制度流程管理工作，保证制度流程质量，提高制度的体系性，公司坚持以横向分类、纵向分级，精简高效、多措并举，标准化、信息化融合的三项原则，通过建立横向分类、纵向分级的框架体系，精简制度内容和数量，不断制度体系建设规范。

   培训伊始，主讲人熊思思以同类别上市企业中国建筑财务资金管理制度为例，从3个制度层级、35项具体规章制度举例说明制度流程。其次，简要说明了公司目前制度体系建设的总体情况、分级分类情况、责任部门情况。接着，从《制度流程管理实施办法》入手，重点解读总则、职责分工、制度全生命周期管理、解读培训、信息化程序、其他事项及附则等六个方面。最后，向与会人员介绍了信息化流程，主要包括征求意见和制度审批等两大流程。

 此次新发展大讲堂的开讲，既提高了与会人员对公司制度体系建设的理解，掌握如何规范的进行制度流程管理工作，也为后续的制度流程梳理工作提供有效的制度支撑。

 公司总部各部门、环境工程分公司、市政工程分公司等员工参与了此次培训。