公司召开2021年年中经营工作座谈会

    8月14日，公司召开了2021年年中经营工作座谈会。对上半年营销、营收、投中标等经营情况进行了通报，对上半年经营制度建设、机制运行、区域布局、投标管理、信息化建设等工作情况进行总结。

    各子分公司、区域经营中心围绕完成目标任务情况、解决措施、重点跟踪项目情况进行详细汇报。

    公司副总经理王胜起分别对岩土服务、专业施工、海外、环境、市政、区域经营等六个板块进行点评，剖析存在问题、各自优势及下半年发力方向。他指出，要深入学习贯彻公司年中工作会议精神，树立与践行“五大”经营理念、“四种”营销意识，做好“五个统一”，开创营销工作新局面。

    公司总经理缪爱华指出，公司目标任务重、压力大，全体经营人员要拧紧弦、加足马力，通过百日会战全面完成年度经营目标，一是要加强经营工作的整体协调，各单位及时上报经营信息，市场开发部（大客户部）统一协调、兼顾公平，明确主责与辅责单位。二是要注重商业信息的保密，特别是对业主要求的信息、关键营销信息、编标信息等，要树立保密意识，构建保密体系。三是要做好项目信息的传递，实现区域中心与专业公司的横向联系、岩土服务到专业施工的纵向延申。四是要加快在建项目的营收转化，“百日会战”的重点任务是保营收，各单位要加快在建项目进度，对施工技术难题要及时与公司总部沟通协调解决。五是要加大资源整合的力度，广开渠道，做到干一个项目、交一个朋友、树一个品牌。

    公司在宁经理层成员以及总部市场开发部（大客户部）、子分公司等负责人参加会议，驻外机构采用视频连线方式参会。