对标交流补短板 观摩学习促发展

    4月1日至4月2日，公司党委书记、董事长任在栋带领公司对标交流考察团一行11人，赴江苏苏州市中国中铁旗下中铁十局集团第五工程有限公司进行对标交流学习。交流考察团采用会议座谈，个别交流，现场参观等方式，认真学习和了解中国中铁二、三级公司及总承包项目的管理思路、管理制度、运行模式。大家围绕企业转型发展、提质增效，重点聚焦总承包项目管理、市场开发、人力资源、安全管理、财务管理、党建及企业文化建设等基础性工作，突出在制度建设、流程管理、亮点打造、具体措施等方面深入交流、取长补短。

    中铁十局集团第五工程有限公司为中国中铁三级子公司，主业为市政、建筑、铁路等，具有市政公用工程施工总承包一级等资质，有在岗职工1200多人，年新签合同超100亿，年产值超60亿。中铁十局五公司坚持“安全、优质、高效、守信”的经营宗旨，弘扬“诚信、和谐、求知、创新”的企业精神，实现企业的全面、协调发展。

    中铁十局五公司党委书记、执行董事毛佩强对公司党委书记、董事长任在栋一行到访表示热烈欢迎，并向公司对标团队介绍了中铁十局五公司的总体情况、发展战略以及各业务板块发展等方面的情况。

    公司党委书记、董事长任在栋对中铁十局五公司的盛情接待表示感谢，从公司为什么学、学什么、怎么做三个方面介绍了对标团队此行目的，并介绍了中国化学以及公司的整体发展情况及业务拓展、技术创新等方面的情况。

    任在栋指出，中铁十局五公司成立时间不长，发展快速，业务横跨市政、交通、基础设施建设等多个领域，是新成立公司快速发展的成功典范。公司愿意与中铁十局五公司深度合作，学习中铁十局五公司在市政业务拓展、总承包项目管理等方面的先进经验，加快由勘察设计企业向施工总承包企业转型，发展成为集工程建设、实业发展、技术研发、投融资一体化的大型国有企业。

    交流会上，与会人员还观看了双方企业宣传片，在总体交流之后，双方人员就财务管理、项目管理、人力资源管理、党建工作等方面分组进行交流，并就如何优质高效地开展工作、如何总结工作成果并推广运用等诸多方面进行了探讨。

    对标团队一行还前往中铁十局五公司南湖路快速路东延工程项目进行了现场观摩学习。项目经理等陪同现场参观并详细介绍现场管理模式和管理经验，使对标团队在总承包工程项目管控、成本管控、安全文明施工、财务管理等方面有了更深刻的认识。随后在项目部，双方就项目施工组织中的标准化管理、样板引路等方面进行了深入交流。

    每到一处，对标团队成员都用心考察、认真学习、真心求教，对公司转型发展有了更加深刻的认识和理解。

    参加对标学习的人员纷纷表示，中铁十局五公司发展成果令人耳目一新，值得我们学习和借鉴。此次对标交流非常及时、十分重要，深受启发。我们要学好真经，找准差距，补齐短板，全面提升公司的管理能力和水平。针对此次对标学习，回去后要做好总结梳理，在市场开发、项目管理、财务管理、人力资源管理等方面吸收借鉴对标单位的先进做法，加快改革发展步伐。

    为加快企业转型发展，全面提升公司管理水平和治理能力，促进公司三年改革行动落实落地，公司制定了常态化的对标学习交流制度，旨在通过向内外部取经等方式学习同行业先进单位的管理经验，补施工管理短板，提升公司核心管理团队的管理水平和业务能力，在公司转型发展中快速实现“从0到1、从1到N”的飞跃。

    公司副总经理王胜起、副总经理单友峰及市场开发、财务、人力资源、运营管理等部门和国际工程、环境工程等分子公司负责人参加了学习交流活动。