公司2021年经营工作会暨区域经营研讨会召开

    3月9日，公司召开了2021年经营工作会暨区域经营研讨会。会议回顾了公司2020年经营工作取得的成绩和存在的问题，对2021年的经营工作进行了系统安排，明确工作思路、提出工作要求。公司党委书记、董事长任在栋出席会议并作了题为《从信息到合同——市场营销的几个关键问题》的讲话，总经理缪爱华进行了会议总结发言。

    任在栋结合公司发展实际，从营销信息管理、第一次见面的准备、如何投好标、签订一份好合同四个方面着手，对市场营销的定义特征、工作方法、营销思路等内容进行了阐述，深入剖析了市场营销对于公司改革创新发展的重要性。

    缪爱华在总结发言中强调，公司在2021年要加强统一管理；要进一步完善经营布局，打造“五个经营区域”的同时，精耕细作江苏经营市场；要对经营人员从业务能力、经营策略等方面进行系统的培训，增强项目营销策划能力；要加强公司品牌建设，讲好公司故事；要充分运用公司混改取得的成效，将央企品牌加民营机制进行良好结合。

    会议要求，要从六个方面严格落实会议精神，抓好全年经营工作：一是做好形势研究，直面当前机遇和挑战；二是以高质量发展为统领，实现经营理念大变革；三是用科学的方法，开创公司经营新局面；四是提高思想认识，实现经营工作“三个转变”；五是聚焦公司转型发展，推动经营基础管理大提升；六是抓好任务分解，压实经营责任，推进经营工作高质量发展。

生产经营目标计划责任书签订现场图（部分）

    会上，总经理缪爱华与各子分公司签订2021年生产经营目标计划责任书，与会人员围绕2021年经营工作开展了研讨。

    会议由副总经理王胜起主持，公司经理层、高管、经营工作人员等参加会议。